CTC秦皇島公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案
來源:原創(chuàng) 更新時間:2017-11-09 17:19:05 編輯:lixiaojie 瀏覽:4796
中國建材檢驗認(rèn)證集團(tuán)秦皇島有限公司
生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案
中國建材檢驗認(rèn)證集團(tuán)秦皇島有限公司發(fā)布
2016年12月30日
1 總 則
為保證企業(yè)員工生命、財產(chǎn)的安全,規(guī)范應(yīng)急管理,有效應(yīng)對可能發(fā)生的安全事故,迅速、高效、有序地開展救援、搶險工作,避免事故擴(kuò)大和防止次生、衍生事故的發(fā)生,最大限度地降低事故造成的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境破壞,結(jié)合我公司實際,特制定本預(yù)案。
(1)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》(中華人民共和國主席令第13號)
(2)《中華人民共和國消防法》(中華人民共和國主席令第6號)
(3)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》(中華人民共和國主席令第48號)
(4)《中華人民共和國特種設(shè)備安全法》(國務(wù)院令第4號)
(5)《危險化學(xué)品安全管理條例》(國務(wù)院令第591號)
(6)《危險化學(xué)品名錄》(安監(jiān)總廳管三〔2015〕80號)
(7)《建筑設(shè)計防火規(guī)范》(GB50016-2014)
(8)《企業(yè)職工傷亡事故經(jīng)濟(jì)損失統(tǒng)計標(biāo)準(zhǔn)》(GB6721-1986)
(9)《危險化學(xué)品重大危險源辨識》(GB18218-2009)
(10)《河北省(生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法)實施細(xì)則》(冀安辦【2009】13號)
(11)《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(GB/T29639-2013)
(12)《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第88號)
本預(yù)案適用于中國建材檢驗認(rèn)證集團(tuán)秦皇島有限公司內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)安全事故,主要包括火災(zāi)、觸電、車輛傷害等生產(chǎn)安全事故。
1.5 應(yīng)急工作原則
生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援工作遵循“安全第一、預(yù)防為主、以人為本、統(tǒng)一指揮、分級負(fù)責(zé)、事故單位自救、公司內(nèi)部救援和政府外部救援”相結(jié)合的原則進(jìn)行。
2.2事故風(fēng)險種類
通過危險源識別與風(fēng)險辨識,中國建材檢驗認(rèn)證集團(tuán)秦皇島有限公司存在的事故種類主要有物體打擊、車輛傷害、火災(zāi)、觸電等。
2.3風(fēng)險發(fā)生的可能性、嚴(yán)重程度和影響范圍
根據(jù)公司設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全水平,和危險源發(fā)生事故時的破壞程度,分析了公司風(fēng)險發(fā)生的可能性、嚴(yán)重程度和影響范圍。
事故種類 | 發(fā)生部位 | 發(fā)生的可能性 | 嚴(yán)重程度 | 影響范圍 |
物體打擊 | 運(yùn)動的設(shè)備、高處掉落的物體、飛濺的玻璃等 | 設(shè)備的運(yùn)動部位防護(hù)裝置齊全,勞動防護(hù)用品穿戴齊全,較難發(fā)生物體打擊。 | 可造成人員傷亡。 | 僅影響事故發(fā)生者。 |
車輛傷害 | 叉車 | 車輛按限速標(biāo)志和一定路線行駛,車輛定期檢測和保養(yǎng),遵守規(guī)定,不會發(fā)生車輛傷害。 | 可造成人員傷亡,設(shè)施和車輛損壞。 | 影響事故發(fā)生者和有關(guān)設(shè)施。 |
火災(zāi) | 辦公室 | 如可燃物遇到火源,可發(fā)生火災(zāi)。 | 辦公設(shè)備損壞 | 辦公室 |
觸電 | 電氣設(shè)備、線路、配電箱等 | 如未配置漏電保護(hù)裝置,線路不規(guī)范敷設(shè),電氣殼體未接零或接地等,已發(fā)生觸電事故。 | 可造成人員傷亡。 | 觸電事故人員。 |
公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮部,負(fù)責(zé)事故救援工作的綜合組織、指揮和協(xié)調(diào),
總指揮: 總經(jīng)理
副總指揮: 副總經(jīng)理
指揮部成員:綜合部部長、技術(shù)質(zhì)量部部長、玻璃檢測部部長、職業(yè)衛(wèi)生檢測部部長。
應(yīng)急救援指揮部辦公室設(shè)在綜合部。
(1)總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織指揮公司的應(yīng)急救援工作,宣布應(yīng)急狀態(tài)的啟動和解除,指揮調(diào)動應(yīng)急組織,調(diào)配應(yīng)急資源,按應(yīng)急程序組織實施應(yīng)急搶險。
(2)副總指揮負(fù)責(zé)協(xié)助總指揮做好具體指揮工作,做好各部門之間的協(xié)調(diào)及信息傳遞;保障物資供應(yīng)、交通運(yùn)輸、醫(yī)療救護(hù)、通訊、消防等各項應(yīng)急措施的落實。
(3)應(yīng)急救援辦公室設(shè)在綜合部,負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)的日常應(yīng)急管理工作,主要包括生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的評審、修訂和演練工作,應(yīng)急響應(yīng)過程中的對內(nèi)、對外協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)工作。
4 預(yù)防及信息上報
4.1預(yù)警
制定安全檢查、巡查制度,逐級落實責(zé)任人,對各種可能發(fā)生的事故,做到早發(fā)現(xiàn)、早處置、早報告。
(1)應(yīng)急電話為:0335-5911512;
(2)事故發(fā)生后,根據(jù)事故性質(zhì),按照國家規(guī)定的程序,應(yīng)急指揮部總指揮應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向上級行政主管部門和秦皇島市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局報告。
5 應(yīng)急響應(yīng)
5 應(yīng)急響應(yīng)
事故發(fā)生 |
接警 |
警情判斷 響應(yīng)級別 |
報警 |
信息反饋 |
應(yīng)急行動 |
應(yīng)急人員到位 |
信息網(wǎng)絡(luò)開通 |
應(yīng)急資源調(diào)配 |
現(xiàn)場指揮到位 |
救援行動 |
工程搶險 |
警戒與交通管制 |
醫(yī)療救護(hù) |
人群疏散 |
專家支持 |
事態(tài) 控制 |
擴(kuò)大應(yīng)急 |
申請增援 |
應(yīng)急恢復(fù) |
應(yīng)急結(jié)束(關(guān)閉) |
總結(jié)評審 |
現(xiàn)場清理 |
解除警戒 |
善后處理 |
事故調(diào)查 |
5.1.2一級緊急情況:需要本公司兩個或更多部門響應(yīng)的緊急情況。
5.1.3二級緊急情況:能被事故發(fā)生部門正??衫觅Y源處理的緊急情況。
5.2應(yīng)急救援程序
5.3應(yīng)急結(jié)束
當(dāng)安全生產(chǎn)事故現(xiàn)場得到有效控制,沒有導(dǎo)致次生、衍生的事故隱患;沒有被困人員,事故現(xiàn)場人員已疏散到安全地帶;受傷人員已全部從事故現(xiàn)場救出,并送到醫(yī)院進(jìn)行救治,沒有失蹤人員(包括參加應(yīng)急處置的人員);達(dá)到上述條件后由由總經(jīng)理下達(dá)指令,宣布應(yīng)急救援終止,應(yīng)急結(jié)束。
6.1 信息發(fā)布的部門
由公司指定部門或人員負(fù)責(zé)發(fā)布事故信息和有關(guān)事故搶險救援的信息發(fā)布。
6.2 應(yīng)急信息發(fā)布原則
在信息發(fā)布過程中,嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),實事求是、客觀公正、及時準(zhǔn)確的報道事故發(fā)生、發(fā)展、應(yīng)急處置的過程。
6.3 應(yīng)急信息發(fā)布程序
所有對外發(fā)布的報道,需經(jīng)應(yīng)急救援指揮部審核同意須或由指定部門、人員報請上級公司審定后方可在媒體上發(fā)布。
7.1 現(xiàn)場監(jiān)測和恢復(fù)
應(yīng)急結(jié)束后,徹底消除事故及其救援過程留下的安全隱患,滿足安全生產(chǎn)條件后,方可進(jìn)行恢復(fù)或生產(chǎn)。
7.2 善后及賠償
善后處理由公司指定部門或人員依法進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。
7.3 應(yīng)急能力評估和應(yīng)急預(yù)案修訂
由公司總經(jīng)理主持召開公司內(nèi)部事故分析會,查清事故原因,分清事故責(zé)任,提出對責(zé)任者處理意見,制定相應(yīng)安全防范整改措施,指定主管部門配合上級部門開展事故調(diào)查。
由綜合部組織相關(guān)專業(yè)人員負(fù)責(zé)對應(yīng)急救援執(zhí)行情況進(jìn)行評審,對應(yīng)急預(yù)案的符合、有效、適用性進(jìn)行評估和總結(jié),認(rèn)真總結(jié)應(yīng)急處置經(jīng)驗,修改完善公司應(yīng)急預(yù)案有關(guān)內(nèi)容。
8.1通信與信息保障
由信息聯(lián)絡(luò)組負(fù)責(zé)保證正常通訊聯(lián)系,確保指揮部成員、公司各部門通訊方式的有效性,如發(fā)生變化,及時更新、發(fā)布。
公司各部門人員聯(lián)系電話 | |||||
部門 | 職務(wù) | 姓名 | 手機(jī)號碼 | 辦公室 | 電子郵箱 |
總經(jīng)理 | 李勇 | 136 0323 8229 | 1588/89 | ||
常務(wù)副總經(jīng)理 | 黃建斌 | 139 3355 3263 | 1810 | ||
副總經(jīng)理 | 管世鋒 | 139 0335 9563 | 1505 | ||
總工程師 | 嵇書偉 | 137 0335 2872 | 1502 | ||
綜合管理部 | 部長 | 高煒 | 139 3360 8021 | 1512 | |
李智 | 152 3301 6556 | 1512 | |||
何書賢 | 130 3188 6558 | 1512 | |||
財務(wù)部 | 副部長 | 吳佳文 | 136 0335 4165 | 1865 |
公司通知 |